【www.hanke.wang 酣客公社】

第四届酣客节【征文】51号作品《我与酣客不得不说的故事》（下）

曹操的酣包 - 酣客模仿谈之 “模”拟人“生”

邯郸分社：敦厚的曹操（立宪酣客：曹书军）

七、模仿酣客的【生态】

1、学习酣客生态的“胆识”

从第三届酣客节开始，酣客为什么一直在努力地“去王为化”？因为，酣客要完成从人粉、物粉、事粉、圈粉四个阶段的完美过渡。而圈粉就是生态，圈粉的自动生长、自动迭代的自动化程度也是决定生态的好与坏。如何让粉丝获得较大的红利，是酣客生态战略上的重点。

上文中，我提到酣客要PK阿里巴巴，我也清楚的知道很多人对此持着怀疑的观点，这也是正常的。因为，让“酣客老王”去PK“马云”，让“酣客酒”去PK“阿里巴巴”，不是蛇吞大象，而是蚂蚁吞大像。反方的意见我认同，但我想从另一个角度来谈谈我的想法。

大家知道，一个草根很难去颠覆一个巨头，但一群草根很容易啃掉一个巨头，那什么力量能让这群草根团结起来呢，那就是生态。

提出2个问题，大家思考一下：

如果微信宣布将不再支持苹果手机，您觉得微信生态会对苹果手机的销售造成影响吗？

您认为打败诺基亚的是苹果、三星、中国智能手机还是Google的安卓生态？

那为什么酣客生态目前仍然以“老王”和“酣客酒”为主呢？我觉得可能有几个方面的原因：

（1）、“老王”和“酣客酒”应该作为酣客生态的标准与榜样。

（2）、生态不是一枝独秀，还需要百花争鸣，但百花还需要生态大学的不断孵化，需要时间。

（3）、目前，在酣客生态的操作与管理偏重手工模式，在作业成本、工作效率方面无法跟上酣客生态的巨大需求。因此，下一步，会通过酣客生态的微信、APP等软件系统的“自动化”来满足酣客生态的“自动化”需求。

2、学习酣客生态的【红利】

（1）酣客生态的“思想红利”

萧伯纳曾说过：倘若你有一个苹果，我也有一个苹果，而我们彼此交换这些苹果，那么你和我仍然各有一个苹果。但是，假如你有一种思想，我也有一种思想，而我们彼此交流这些思想，那么我们每个人将会有两种思想。如果有一群人分享，每个人就会得到一群人的思想，这就是生态力量。因此，感谢酣客为各位酣亲提供一个自动生长、自动迭代的酣客生态交流平台。

酣客生态定位人群是中年、中产、中坚的黄金人群，人至中年，也是一个人知识积累、财富积累、经验积累、阅历积累的人生黄金阶段，因此，无论是线上的酣客微信群、酣客FFC、酣客电台的分享，还是线下的酣客生态大学、酣客节、酣客粉代会、酣客十人会、酣客封测聚会等这些人在一起交流与分享，是每一个加入酣客生态免费获得的巨大红利。

（2）酣客生态的“产品红利”

以下的分享只是我个人的理解，可能比较浅显，大家仅作参考。我理解的酣客生态可能层次很多，生态中的每个人的角色身份也转变的较多。分享起来可能又一堆废话出来了，由于产品是生态流的核心主线，因此，我就从产品角度谈谈我的想法。

【产品标准红利】

酣客系产品都会有一个较高的标准，如大刚需、大重复……等等。这样，可以保证产品只要符合酣客系产品的标准，就不怕产品卖不出去。因此，在企业转型、企业产品改造升级等不知何去何丛的困境下，酣客生态的产品标准给了企业家们一个目标、一个方向、一个希望。

【产品成本红利】

酣客生态是一个产品标准、产品封测、产品升级、生态智慧的大熔炉。酣客生态使每个人既是他人产品的客户与设计参与者，也是自己产品的主人等多重身份。你只要拿出一个产品雏形封测就行了，生态中的其他人就成了你产品的设计参与者，顾客是最好的营销者，因此，为你节省了营销、策划、产品改良的人员成本。

【产品思想红利】

随着生态中的产品数量的不断增加，每个人可以从别人的产品中获得一些灵感和启发，来用到自己的产品上。这样就形成了从产品、封测、反馈、升级、再封测……的良性迭代循环产品改造体系。

【酣客生态的其他红利】

其他的红利也有很多，如：社交红利、经济红利、精神红利等等，篇幅关系，在此不一一分享。

八、模仿酣客生态的【原创】

模仿和学习有什么区别呢？学习包含创造的过程，而模仿仅仅是重复。在学习的初期，模仿是必需的，就像如果没有模仿，我们就无法学会讲话，但是怎样更好的讲话以及提高讲话的技巧则是通过学习得到的。我们听说过“好好学习，天天向上”，但没听说过“好好模仿，天天向上。”因此，说起酣客的模仿，我们不得不谈谈酣客的原创。

原创是什么？就是自主创新或者叫自己的产品、观点和思想。原创是一个人或一个企业发展的动力源泉，如果没有原创，就失去了根基和灵魂。因此，一个只懂模仿，没有原创的个人、企业、项目是不可能持续发展的。

如果QQ单纯的模仿ICQ，没有自己的原创（云账号、离线消息等），就不可能成为聊天领域的老大。

如果百度单纯的模仿GOOLE，没有自己的东西（中国特色、搜索多样化、速度快），就不可能有今天的百度。

如果淘宝单纯的模仿eBay，没有自己的东西（支付宝、旺旺等），就不可能成为今日的电商巨头。

如果酣客单纯的模仿小米，没有自己的东西（落地020、粉丝红利等），也不可能在中国社群经济领域异军突起。

因此，想模仿酣客的朋友应该清醒的认识到，不要把酣客神化，更不能把酣客当成救命稻草。其实，酣客也仅是一个不满一周岁的婴儿，他也需要学习和成长。后面的路，他仍然在不断的革新与探索。但到底该怎么做一个模仿定位呢？我想了办天，最后还是制定了一个产品【模仿含量比例表】，只是一个参考，大家可以根据自己的情况具体思考。

第一，模仿酣客的部分占25%。

第二，模仿酣客以外（小米、华为、腾讯等其他互联网公司的部分占25%）。

第三，自己的原创占50%。

为什么要定这个比例呢？因为，你看酣客，酣客模仿小米粉丝模式，是100%模仿吗？模仿小米粉丝模式的很多，为什么酣客却做的最好，因为酣客自己的原创最少占50%以上。就说一点，组建微信群太容易了，但有几个社群能做到每天出一篇原创作品（散文、诗歌、摄影、故事分享等）？

九、模仿酣客生态的【参与感】

看完了上面的分享，我们是否觉得模仿酣客生态并非想想那么容易呢？看看我们接下来要做什么：

挑选一个像老王那样的超级讲师、麦肯锡式的企业培训专家；

挑选一个像老王那样的既能出书、又能写旧体诗的三流作家；

挑选一个像老王那样的做过好几家企业的CEO；

挑选一个像酣客酒一样的极致产品；

挑选一个我们产品所在行业中像酒鬼一样的专家极客；

挑选一群国内各行业顶尖大咖来助阵和参谋；

然后，我们还要像老王一样做到“求知、相知、良知、认知”，守住良心、守住当初的根。说到这里，你可能发现，模仿酣客，是一个系统工程，而非简单的拷贝。如果你一年完成模仿酣客生态，给自己打一个响指！OK！搞定！我类个去！是不是疯了？谁疯了？应该是老王疯了吧，他辛苦累积的十多年被人一年超越了，老王一定挑起大拇哥对他说：“哥们儿！不明觉厉呀！”

如果你觉得很难做到的话，也不要失落，因为，你还可以加入酣客生态。

1、“参与感” 让你获得“健忘症”

李克强总理说过，2015年是中国企业全面转型的元年。传统企业转型的最大困难就是创新不足，互联网一刀切出了两个世界，一个是现实世界，一个是虚拟世界。

而创新最大的问题就是【忘不掉过去】。何为【忘不掉过去】？主要有四个表现形式：不信、不敢、不懂、不学。

不信就是对传统思维的解决方案已不再相信。

不敢就是对互联网等新的经济思维又不敢面对。

如果不懂又不学，使企业进入一个【等、靠、守、散】的茫然阶段。大部分传统企业都有一种【不转型等死，转型找死】的窘境。因此，我们不能紧紧抱着【火柴】眼看着被【打火机】淘汰。在这种情况下，加入酣客生态是最好的选择。因为，我们既可以学习酣客生态的创新思维，又可以融入酣客生态来孵化自己的产品。

2、做酣客的“魏徵”，给自己一个演习的机会。

很多人认为把70多集的FFC听完一遍或几遍就自认为很了不起了，甚至还有人拿来当炫耀的资本。我更关心的是你做了多少笔记？是否写了分享与感悟？变成自己的东西又有多少？最后，是否去行动。否则，即使把新华字典背下来又能怎样？难道就能出书、写文章吗？因此，还是一个字：用。

那怎么用呢？这个“用”有两种含义：一个是把学到的东西用出来，另一个是在酣客生态中，让自己变成有用的人。合成一句话就是做酣客的“魏徵”。

酣客正处于高速发展时期，或者进入了一个顺境期，在这种情况下，大多数人都在做着“锦上添花”的事情，而在这个时候，酣客更需要有一群人像魏微一样给老王直言纳谏，需要有一些相反观点来警醒大家：“革命尚未成功，同志仍须努力！”。据我所知，老王专门有一个“老王挨骂群”，像郑州的朱大哥，鹰总、波波老师等一批人就是酣客的魏徽，这就是酣客老王的睿智。

说到这里，我们是否可以反问一句，如果在酣客中立足的能力都达不到，我们怎么还能学习并模仿酣客呢？

十、曹操的【藏头诗】

不知不觉就写到了最后，本来设计了六个部分，结果顺着思路写着写着，一不小心超过了2万字，在微信分享，我类个去！别被人认为是刷屏呀！因此，把字数删减到了一万四千多，也压缩成了三部分。

第一部分：“模”名其妙，是从宏观的角度谈模仿酣客；

第二部分：“模”王驾到，从酣客老王的角度谈模仿酣客；

第三部分：“模”拟人“生”，从酣客生态的角度谈模仿酣客。

说了那么多的废话，其实就想表达以下观点：

（1）、如何模仿酣客？先从学习开始；

（2）、如何学习？请加入酣客生态；

（3）、加入后怎么办？在成就酣客的同时，也成就自己。

我觉得酣客如果能守住“根”的话，酣客生态的未来是美好的，现在是PK阿里，十年后战胜阿里也不是不可能。因为，酣客生态不是要做未来的酣客帝国，酣客生态也不会用“老王”去PK“马云”，更不会拿“酣客酒”去PK“阿里”。

如果说第三届酣客节告诉我们酣客要去王为化、建立生态的发展目标，那么【仰望星空、无远弗届】的酣客十人会，告诉我们酣客生态已在谋划未来的生态2.0了。

当大家都在谈电商的时候，酣客要做落地；

当大家都在谈落地的时候，酣客要做生态；

当大家都在谈生态的时候，酣客要做生态2.0。

其实，阿里一直在做生态，只是当时生态这个词还未被提出而已。马云仍然在为他的生态目标而努力，完成“双百万战略”，即阿里集团将会全力培养100万家年营业额过100万的网店。大家都在谈战胜阿里，其实阿里的下一步已经开始布局自己的生态2.0战略了。

小米和微信目前做的都是生态2.0，建议大家在看张小龙谈话和文章的时候，不要把焦点放在微信的成功法则等方面，而是要多问问自己，张小龙为什么要做公众号？张小龙为什么要用二维取代搜索框？张小龙为什么要谈去中心化、去中介化？另外，从最近一期的雷军演讲中看出，雷军已不再过多的谈粉丝模式，谈论更多的就是小米的生态发展，从小米入股美的集团可以看出，小米已开始建立自己的横向生态链。

那什么是生态2.0呢？生态2.0就是以自我生态为核心建立纵横交互的生态链！（说明：此段分享均为个人理解，如觉不妥，请忽略。）

用酣客举个例子，未来的酣客生态分为“酣客纵向生态链”和“酣客横向生态链”两部分。

“酣客纵向生态链”就是以酣客系产品为标准，培育和孵化出可颠覆各行业子生态系统，如：酣客酒、酣橙、酣磕、酣包等，通过，蚕食策略和蝴蝶效应切出一片天，重新分配生态的天下，实现诸葛孔明所说的三分天下。

“酣客横向生态链”就是以酣客生态为核心，通过【孵化投资】或【资源联盟】的方式织成一个横向生态链的网络联盟。横向的生态链可能是酣客孵化和投资的未来与酣客纵向生态链相同规模的从生态巨头（如：车客、水客、医客等）或兄弟生态巨头（资源互补、无缝合作）。三分天下后，难道是“六出祁山”吗？NO！NO！是群雄逐鹿，XXXX。后面四个字就你懂得。

由此可见，酣客生态的未来仍然很艰巨，不但要使自己成为一个【生态树】，还要通过自己的力量建立起一片【生态森林】。说心里话，44岁的老王仍然有如此大、如此坚定的梦想，这是我们最应该佩服和学习的。

生态2.0的核心前提是【开放的胸怀】和【共同的价值观】。祝福老王！祝福酣客！我也真诚地希望我的梦想能在为酣客生态出力的同时，也成就自己。

最后，按照以往惯例，还是以藏头诗结尾，用每句诗首字表达自己的观点【模仿酣客，学习开始。加入生态，成功捷径】

模拟虽快难稳固，

仿真形似魂难筑。

酣畅之名虽为美，

客自外围焉能悟？

学罢酣客九连图，

习李新政复兴路。

开春喜迎新常态，

始于酣客生态树。

加减乘除理化数，

入得门来方领悟。

生意兴隆生态给，

态度敦厚得人助。

成就他人兴自己，

功成名就享酣福。

捷报传来把酒祝，

径相对饮酣诗赋！

【不温馨提示】：接触酣客4个月左右的时间，我怀着【感触】、【感悟】和【感恩】的心情写下了这段分享，我真心的希望“酣客生态PK阿里巴巴”最终能从“笑话”变成“神话”。因时间和个人水平问题写的较为肤浅，没有深入展开，算是抛砖引玉。只要有一点想法能给大家带来一些灵感和共鸣，本人就知足了。如觉不妥，请转告我或将此贴删除。好不好，我只保证用“心”写，希望各位【要么不看，要么用“心”看】，彼此尊重，敦厚的曹操拜谢！

（完）

邯郸酣客生态•酣客曹操

【组委会特别说明：经初级评审，本文已入围评比，作者并已经可以获得征文纪念奖“酣秀才官印”全铜一枚】

【WWW.HANKEHZ.COM 酣客惠州分社】

■ 阅读上一篇：今天是2015年3月18日酣客心经之【根气】

■ 阅读下一篇：久别重逢的老友•酣客师父